东莞老板日日煎熬不少订单已转移到东南亚服装行业动态新闻资讯_[#39中华]

核心提示：2012年中国的人口红利到达顶峰后，低端制造业生存土壤不再有，中国政府也大力倡导产业转型升级，这让东莞的制造业老板们突然间像无头苍蝇一样，不知该飞往何处。

宋水英家族在1997年就到东莞办厂，几家工厂均是做服装辅料产业，在2008年以前，利润率还能保持在50%以上，但这种好日子在金融危机后戛然而止。

宋水英家族的几个工厂客户接连跑路倒闭，应收款收不回来，而剩余客户对价格一压再压。2009年后经济虽有回暖，但又面临人工、厂租、原材料等成本的不断上涨，而出厂价却再也无法涨回来，利润空间所剩无几。

这倒逼着宋水英一家像无头苍蝇一样四处寻求机会转型，包括创建环保砖厂、水电站，做别的品牌代理，以及打造自己的品牌服装等，过程可谓艰难曲折。

而在宋水英的朋友圈中，所有制造业老板都经历了2008年前后从辉煌到没落的转折。“东莞塞车，全球缺货”的往昔繁华一去不复返。这8年来，有的倒闭，有的转型，有的搬迁，有的还留守在东莞的生死边缘中。

从辉煌到没落

宋水英是在2003年自己投资建厂的，但后来因政府修建高速公路要收回土地，2009年工厂就搬迁了。2008年金融危机发生后，宋顺势将工厂工人从200多人缩减到40人，尽管利润微薄，但她也不想完全关闭，主要靠老客户订单维系着。

宋水英的朋友胡湘容在2001年开始创办五金工厂，那时候的利润率在100%以上。但金融危机爆发后，全球需求萎缩，原油不断暴跌，铁矿石价格也剧烈波动，必和必拓、力拓等国际矿业巨头处在并购中，对整个上下游产业链价格影响极大。

“那段时间都不知道如何给客户报价，今天报了过两天又要改价，原材料价格一天一个价。”这让胡湘容整天焦虑不安，到2009年、2010年后，西班牙、澳大利亚的客户慢慢消失了，订单逐渐减少。

而他们身边的出口加工企业也面临同样的问题，订单不足，很多企业因支付不起厂租直接关闭工厂，或转作贸易公司，有了订单就转给其它工厂代工。

玩具算是东莞制造业最有代表性的行业，东莞永达玩具厂老板韦柱明从1992年就开始投资玩具厂，最高峰时开了5家工厂，那时候投资10万元一年能赚到100万元。

但金融危机后，西方国家经济低迷，需求量缩减明显。2008年10月，发展了13年的东莞最大玩具代工厂合俊玩具厂倒闭，数千名员工走上街头。而韦柱明的工厂只有几百名工人，管理成本较低，反而在2008年危机中得以撑下去。

有调研显示，到2011年，东莞3500多家玩具厂，倒闭了约1800家，2012年玩具厂倒闭的案例仍然经常发生，如今只剩几百家。

坚持到2013年，韦柱明所剩的最后一个玩具厂也倒闭了，为了躲债，他哥哥被逼跑路，到现在还欠着100万元。

难以承受之重

2009年国家拿出4万亿救市，对工厂而言，感受最为明显的人工工资、原材料价格水涨船高，但产品出厂价却涨不上去，利润被不断压缩。深圳富士康员工跳楼事件，更是引爆了珠三角制造业的加薪潮。

从1999年到2008年以前，宋水英的员工工资从450元涨到1000元左右，2008年后，流水线员工基本工资很快增长到2000多元，社保从200元增加到600元，但是产品价格却一直不涨。

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