主题沙龙一互联网建构多元新图景

主持人：

工信部中国互联网与工业融合创新

联盟学术委员会主任 陈晓峰

●李斌（苏宁云商(002024,股吧)副COO）：站在企业角度，“互联网+”对于苏宁来说一定是叫互联网+零售。我们希望在互联网时代零售行业，苏宁不但自己发展，还要给零售业摸索出来一个路径。互联网对我们行业来讲不能叫颠覆，而是我们利用互联网工具去优化自己的业务结构，这才是最重要的。零售行业拥抱互联网之后，是通过互联网打造线上线下两个平台，通过数据的打通给消费者更便捷的购物环境，更好地满足消费者的购物需求。以前别人认为我们是一家传统企业，但今天我们是一家互联网零售企业。在互联网时代做零售就是要给用户画像，要用非常多的数据去判断这个人是谁，不论是对用户也好，还是企业也好，这都将具有很大的收益。

●王洁明（新莓会理事长、蓝莓会联合创办人、心有灵犀科技创始人兼CEO）：互联网已经像水和空气一样渗透在我们的身边，我认为O2O是一种“互联网+”，智能生活是一种“互联网+”，在这种形式之外，对企业、对媒体的互联网的思维化改造本身又是一种更内在的“互联网+”。至于+什么，我想每一个行业＋的内容各自不同，不能一概而论。在未来“互联网+”时代，大数据是非常核心的概念，但是现阶段，在所有商业模式都在谈这个的时候，我们要非常现实清醒地看到一点，大数据+这个词还很远，值得我们去奋斗。

●何力（界面（上海）网络科技公司CEO）：互联网是一个技术工具，就像人类社会发展过程中发生过很好的技术革命一样，带来巨大变革，在经济学上最典型的就是效率提升。丹麦投资银行家尼古拉写了一本书，他认为互联网确实在一定程度上实现了财富增长和财富分配公平，也许互联网能够带来一个马克思所梦想的社会。如果真是这样，真好。其实凡事都有一个阶段，产业发展也有阶段，不同的阶段情况不一样。比如今天有了很多很好的APP应用，可以根据用户的偏好推送信息服务，可以根据你既往的行为计算你的偏好。未来智能发展后，算法提高，还可能计算你未来的行为。

●青龙老贼（WeMedia自媒体联盟创始人）：在我看来，“互联网+”对于媒体最大的一个改变就是内容上。你会发现，移动互联网发展到现在，营销或者传播已经不仅仅关乎媒体，而是所有企业最核心的竞争力；所有的渠道变得越来越分散，一个有趣的内容通过不经意的渠道就能得到扩散，通过自然的发酵就能达到几十亿的传播量。“互联网+”能够帮助好的内容或好的产品更快去跟它的用户见面。单纯从自我立场去生产内容，会越来越容易被淘汰。在“互联网+”时代，渠道已经不是最重要的，内容的地位会越来越凸显，能够生产出优质的原创内容，就会占领用户，占领市场。

●兰玉（著名时装设计师、LANYU品牌创始人）：我最熟悉的领域是设计和为客户服务，我们今年推出的一个新业务是把高级定制搬到互联网上进行，在这个过程中，大数据给了我们非常大的帮助。这其中一个稍微粗浅的作用就是达到了品牌宣传的作用，使得品牌能够在一夜之间被大家知道。在我的业务范围之内，经过十年创业我的总结是，“互联网+”其实是+一种生活方式，用一种轻松的方式在云端上进行体验和交流。

主题沙龙二：

颠覆、跨界、融合

主持人：

21世纪商业评论发行人 吴伯凡

●孙为民（苏宁云商副董事长）：我们一直是颠覆别人，但近些年我们面临一个时代的挑战，所以我们首先要颠覆自己。为什么？自我颠覆是要找出条活路。跨界，首先要把自己的边界认识清楚，把趋势认识清楚，才能做很好的跨界。谈到颠覆、跨界、融合，结合我们自身实践来看，互联网零售不仅仅是要实现一个简单的架构融合，更要真正拥抱互联网，以互联网为主导，变成一个以实体为平台的互联网零售，才能实现融合。

●王正鹏（和讯网总编辑）：我觉得最核心问题是垂直应用，容器才能产生真正的商业模式。垂直应用就是跨界，在垂直过程中从开端到末端都在运营。小米进入金融，就是媒体商跟供应商合作；苏宁已经是不折不扣的金融公司。垂直运营对于媒体转型来说恐怕是一个最重要的方向的选择。

●钮文新（CCTV证券资讯频道执行总编辑）：跨界本身就是一种颠覆。“互联网+”重在应用，用到极致，我觉得就可以了。个人自由是社会自由的前提，我们一定要建立自己的个性，才有竞争优势，在这个过程中必须有融合。

●王琳（VIVA畅读副总裁、新莓会副理事长）：我们曾经被认为是颠覆者，但我们自己不用这个词，我们只是适者生存，只是自然拥抱了变化。界是束缚，我们要打破这个界，要发展就不应该被界框住。做事情的时候，要基于我们的能力和资源去选择，心中无界。把个人的能力和资源局限打破，不是做加法，而是乘法，用先进的技术能力去融合，行动永远比思考更重要。

●邓庆旭（新浪网副总编辑）：颠覆对于越健康的公司会越危险，因为颠覆是暗箭，不知道会怎么被颠覆。技术发展是必然，跨界也就成为了必然，我们永远都有机会。美国科技公司的能力为什么会强？因为他们在招聘时，会注重包容、多元和个性。

主题沙龙三：

新媒体的未来

主持人：

蓝莓会创始人

汤臣倍健(300146,股吧)公共事务总监 陈特军

●张利东（今日头条高级副总裁）：信息的产生，可能不再是媒体人的专业，因为门槛越来越低，人人皆是媒体。我想未来我们会是互联网公司，并不是媒体。收益来自于口碑和投入很大的财力。广告到目前为止还是全世界互联网公司最主要的收入来源。不忽悠客户，让所有的广告都要产生效果，这是未来的方向，也是我们移动互联网公司坚决执行的标准。

●王鹏（澎湃新闻时事新闻中心总监）：澎湃一开始是政府投资，但是接下来怎么走，我们自己也探讨了很多，有时也很迷茫。目前大概有一个方向，就是要做原创的新闻，也会根据我们栏目开发出一些创新，比如文化部门做的影视创业。主要是改变传统媒体的基因。在宣传领域高度敏感，不可能进入社会资本，我们寄希望于未来的“澎湃之家”项目。

●范晓曼（《CM华夏理财》主编）：我们在新媒体这块沉淀了两三年之后，决定要做财神APP，在内容以及金融的垂直领域细分上做一些贡献。如何获取流量和变现，我们有几个先天的优势，包括水皮多年沉淀下来的口碑，以及借助万达院线(002739,股吧)做一个很好的曝光。在金融领域，我们会挖掘很多大佬的个人影响力，并在明星理财方面有大动作。还有我们的智能炒股软件，一定需要互联网券商，前景会非常好。

●兰玉（著名时装设计师、LANYU品牌创始人）：互联网思维在决定能否决胜千里。LANYU是我2011年从纽约回来重新创造的品牌，品牌成长正好赶上自媒体的浪潮，微博带动了我们的发展，收获了品牌的塑造。我们借助国际上很出名的卡通形象来推广平台形象，以后还会做一个采访节目，围绕“爱”发生的一切话题，传达的理念不是让你变得更美，而是让你与众不同。

（责任编辑：HN054）

挂号平台官网

名医汇

网上就医挂号

名医汇