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主题沙龙一互联网建构多元新图景

发布时间:2020-01-14 18:58:41 阅读: 来源:乳胶枕厂家

主持人:

工信部中国互联网与工业融合创新

联盟学术委员会主任 陈晓峰

●李斌(苏宁云商(002024,股吧)副COO):站在企业角度,“互联网+”对于苏宁来说一定是叫互联网+零售。我们希望在互联网时代零售行业,苏宁不但自己发展,还要给零售业摸索出来一个路径。互联网对我们行业来讲不能叫颠覆,而是我们利用互联网工具去优化自己的业务结构,这才是最重要的。零售行业拥抱互联网之后,是通过互联网打造线上线下两个平台,通过数据的打通给消费者更便捷的购物环境,更好地满足消费者的购物需求。以前别人认为我们是一家传统企业,但今天我们是一家互联网零售企业。在互联网时代做零售就是要给用户画像,要用非常多的数据去判断这个人是谁,不论是对用户也好,还是企业也好,这都将具有很大的收益。

●王洁明(新莓会理事长、蓝莓会联合创办人、心有灵犀科技创始人兼CEO):互联网已经像水和空气一样渗透在我们的身边,我认为O2O是一种“互联网+”,智能生活是一种“互联网+”,在这种形式之外,对企业、对媒体的互联网的思维化改造本身又是一种更内在的“互联网+”。至于+什么,我想每一个行业+的内容各自不同,不能一概而论。在未来“互联网+”时代,大数据是非常核心的概念,但是现阶段,在所有商业模式都在谈这个的时候,我们要非常现实清醒地看到一点,大数据+这个词还很远,值得我们去奋斗。

●何力(界面(上海)网络科技公司CEO):互联网是一个技术工具,就像人类社会发展过程中发生过很好的技术革命一样,带来巨大变革,在经济学上最典型的就是效率提升。丹麦投资银行家尼古拉写了一本书,他认为互联网确实在一定程度上实现了财富增长和财富分配公平,也许互联网能够带来一个马克思所梦想的社会。如果真是这样,真好。其实凡事都有一个阶段,产业发展也有阶段,不同的阶段情况不一样。比如今天有了很多很好的APP应用,可以根据用户的偏好推送信息服务,可以根据你既往的行为计算你的偏好。未来智能发展后,算法提高,还可能计算你未来的行为。

●青龙老贼(WeMedia自媒体联盟创始人):在我看来,“互联网+”对于媒体最大的一个改变就是内容上。你会发现,移动互联网发展到现在,营销或者传播已经不仅仅关乎媒体,而是所有企业最核心的竞争力;所有的渠道变得越来越分散,一个有趣的内容通过不经意的渠道就能得到扩散,通过自然的发酵就能达到几十亿的传播量。“互联网+”能够帮助好的内容或好的产品更快去跟它的用户见面。单纯从自我立场去生产内容,会越来越容易被淘汰。在“互联网+”时代,渠道已经不是最重要的,内容的地位会越来越凸显,能够生产出优质的原创内容,就会占领用户,占领市场。

●兰玉(著名时装设计师、LANYU品牌创始人):我最熟悉的领域是设计和为客户服务,我们今年推出的一个新业务是把高级定制搬到互联网上进行,在这个过程中,大数据给了我们非常大的帮助。这其中一个稍微粗浅的作用就是达到了品牌宣传的作用,使得品牌能够在一夜之间被大家知道。在我的业务范围之内,经过十年创业我的总结是,“互联网+”其实是+一种生活方式,用一种轻松的方式在云端上进行体验和交流。

主题沙龙二:

颠覆、跨界、融合

主持人:

21世纪商业评论发行人 吴伯凡

●孙为民(苏宁云商副董事长):我们一直是颠覆别人,但近些年我们面临一个时代的挑战,所以我们首先要颠覆自己。为什么?自我颠覆是要找出条活路。跨界,首先要把自己的边界认识清楚,把趋势认识清楚,才能做很好的跨界。谈到颠覆、跨界、融合,结合我们自身实践来看,互联网零售不仅仅是要实现一个简单的架构融合,更要真正拥抱互联网,以互联网为主导,变成一个以实体为平台的互联网零售,才能实现融合。

●王正鹏(和讯网总编辑):我觉得最核心问题是垂直应用,容器才能产生真正的商业模式。垂直应用就是跨界,在垂直过程中从开端到末端都在运营。小米进入金融,就是媒体商跟供应商合作;苏宁已经是不折不扣的金融公司。垂直运营对于媒体转型来说恐怕是一个最重要的方向的选择。

●钮文新(CCTV证券资讯频道执行总编辑):跨界本身就是一种颠覆。“互联网+”重在应用,用到极致,我觉得就可以了。个人自由是社会自由的前提,我们一定要建立自己的个性,才有竞争优势,在这个过程中必须有融合。

●王琳(VIVA畅读副总裁、新莓会副理事长):我们曾经被认为是颠覆者,但我们自己不用这个词,我们只是适者生存,只是自然拥抱了变化。界是束缚,我们要打破这个界,要发展就不应该被界框住。做事情的时候,要基于我们的能力和资源去选择,心中无界。把个人的能力和资源局限打破,不是做加法,而是乘法,用先进的技术能力去融合,行动永远比思考更重要。

●邓庆旭(新浪网副总编辑):颠覆对于越健康的公司会越危险,因为颠覆是暗箭,不知道会怎么被颠覆。技术发展是必然,跨界也就成为了必然,我们永远都有机会。美国科技公司的能力为什么会强?因为他们在招聘时,会注重包容、多元和个性。

主题沙龙三:

新媒体的未来

主持人:

蓝莓会创始人

汤臣倍健(300146,股吧)公共事务总监 陈特军

●张利东(今日头条高级副总裁):信息的产生,可能不再是媒体人的专业,因为门槛越来越低,人人皆是媒体。我想未来我们会是互联网公司,并不是媒体。收益来自于口碑和投入很大的财力。广告到目前为止还是全世界互联网公司最主要的收入来源。不忽悠客户,让所有的广告都要产生效果,这是未来的方向,也是我们移动互联网公司坚决执行的标准。

●王鹏(澎湃新闻时事新闻中心总监):澎湃一开始是政府投资,但是接下来怎么走,我们自己也探讨了很多,有时也很迷茫。目前大概有一个方向,就是要做原创的新闻,也会根据我们栏目开发出一些创新,比如文化部门做的影视创业。主要是改变传统媒体的基因。在宣传领域高度敏感,不可能进入社会资本,我们寄希望于未来的“澎湃之家”项目。

●范晓曼(《CM华夏理财》主编):我们在新媒体这块沉淀了两三年之后,决定要做财神APP,在内容以及金融的垂直领域细分上做一些贡献。如何获取流量和变现,我们有几个先天的优势,包括水皮多年沉淀下来的口碑,以及借助万达院线(002739,股吧)做一个很好的曝光。在金融领域,我们会挖掘很多大佬的个人影响力,并在明星理财方面有大动作。还有我们的智能炒股软件,一定需要互联网券商,前景会非常好。

●兰玉(著名时装设计师、LANYU品牌创始人):互联网思维在决定能否决胜千里。LANYU是我2011年从纽约回来重新创造的品牌,品牌成长正好赶上自媒体的浪潮,微博带动了我们的发展,收获了品牌的塑造。我们借助国际上很出名的卡通形象来推广平台形象,以后还会做一个采访节目,围绕“爱”发生的一切话题,传达的理念不是让你变得更美,而是让你与众不同。

(责任编辑:HN054)

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