四大服装品牌企业老总揭秘设计师管理秘籍-【资讯】

很多人说，设计是人类的第三种智慧，而创意则是启迪智慧的种子，它通过设计去筛选、思考、决策、实现、拓展，最后得以共融。同时，设计不仅需要种子，还需要品牌这块试验田去发芽、生根、成长，更需要品牌企业普降阳光雨露来耕作，所以在关注设计的同时也要关注管理。在这其中设计不仅要单纯地将创意表达出来，更要将其转化为生产力，这其中饱含着风险与挑战。

在服装企业的经营过程中，管理者都在考虑怎样将品牌、设计与管理更好地融合，但很多人都不清楚设计管理要关注哪些重点。实际上因为每个企业在不同阶段所表现的内涵和特征不同，企业所运用的手段也应该不同。正因为有变通的地方，设计与管理的融合才有更多发展空间。有人说，目前关于设计与管理融合在一起的缺陷有三种表现，第一种是有设计但缺管理；第二种是有管理但缺方法，容易造成人才流失；第三种是有方法，但是方法没效果管不好，给企业的发展带来更多的劣势。怎样实现积极有效的设计管理，来自企业一线的经验值得借鉴。

深圳市叶子服装实业有限公司首席设计师赵卉洲：管理要强化执行力

我是一个设计师，与很多成天忙碌做事追求成功的管理者不同，我很享受做事的过程，虽然不用考虑太多企业运营方面的事情，但是设计管理却是我目前最希望突破和提升的。

艺之卉到现在已经历了14年，在这漫长的时间里企业也曾经走过非常大的弯路，期间我曾考虑如何解决管理问题，到现在终于悟出道理，就是管理最终是管人，而不是忙于做事。在艺之卉未来的品牌发展中，我首先会对设计师传达艺之卉的东方精神和具体符号，让他们了解艺之卉在时尚快速变革中的清晰定位。

其次我也关注设计团队的管理问题，设计出身的管理者有一个通病就是永远相信自己，永远觉得自己最棒，所以自己会去审批所有的事情，这就导致团队里的其他设计师要依赖于你的决策，这对打造设计师团队很不利。我认为作为一个服装企业，尤其像设计师品牌，让设计师在灵感中找到符合企业的文化才是一种平衡，一种交融。

我这样一个设计师在品牌中的未来之路，是从设计师转变为设计管理者和品牌缔造者的过程，工作重心要更多放在品牌策略上，让团队里的其他设计师执行能力加强，能将品牌做的更好。

广东比音勒芬服饰有限公司董事长谢秉政：正确品牌定位让设计事半功倍

我从2003年开始策划做高尔夫服装品牌，2004年开第一家店到现在，时间并不长。高尔夫运动在中国有很好的发展前景，高尔夫服装亦是如此。2004年曾经有很多高尔夫服装品牌一瞬间涌现出来，但几年之后却销声匿迹。这是为什么？原因只有一个，他们的衣服只能在球场上穿。

我的理念跟他们不一样，高尔夫服装要在中国发展，必须走一条有特色的本土化道路。打球的人太少，而我们的品牌价位却很高，如何将品牌做下去？我们决定用生活高尔夫的理念来做品牌。

Polo是大家都熟悉的国际品牌，但它最初是马球服。打马球的人比高尔夫球更少一点，而Polo却能在全世界热卖，正是因为它已不代表马球，而是代表日常的生活方式，这对我们做品牌有很大的启发。在品牌发展过程中，市场调研也很重要，真实的调研结果会让设计团队的工作事半功倍。而设计部门与营销部门更好地协同合作，对企业来说更为重要，就像我们的两只手，缺一不可。

北京爱慕内衣有限公司设计总监张虹宁：设计要有延展和创新

对于爱慕来说，我们团队这么多年的辛路历程里，不仅有员工的坚持，还有设计管理与设计创新。

设计团队的管理不能死板，人性化是所有企业都要提倡的，我们倡导公开和快设计，让设计师能够释放能量，在合理范围内给设计师相对自由的发展空间。我们企业平时对设计师的培训也较为频繁，希望让设计师懂得从设计、打板到制作的所有流程，成为综合人才。我认为服装设计师不仅要关注服装设计，同时要关注工业设计、建筑设计、环保、美学等，设计是一个包容的学科，所以应该有更宽泛的定义。而最终我们可以把宽泛的概念聚焦到产品上，让设计有更广泛的延展性和创新性，这种创新来源于对世界的了解、空间的了解而引发出来的灵感，所以我希望设计师不仅要看品牌自己的东西，也要走下山顶看看山脚下的东西，这样才能够有创新，有突破。

状态服装设计（珠海）有限公司董事长毛继鸿：设计管理要听从自己内心的想法

在我探索设计管理的过程中，一直在思考如何将几种事物完全交融，他们是企业、品牌、设计团队和设计师。中国有句古话：形而下为气，形而中为新，形而上为道。从设计师到设计团队再到品牌、企业、行业，这一路下来，我听到了各种各样的模式，但却因为我们没有一个独立的思考能力，所以无法完美结合。

曾经我的一位老师带着他的研究生到我公司来做课题，这个课题与设计管理有关。我记得当时就一直问他设计管理是物理现象还是化学现象，因为我们说人和人在一起的合作其实是一个化学反应，并不是物理反应，我们最强的设计师和另一个强设计师可能会产生非常好的火花，但如果两个人谁都不服谁，最终的结果也只能是零或者负数。

这种形态在每个企业的表现也不同，于是最终我总结出一个观点，就是要寻找与我的企业最匹配的动力源，然后创新。在创新的动力上，我们要死盯设计师，因为设计师是特别难管理的一群人，如果他是疯子，你用好疯子的那一块，让他疯上去，然后你用一个非常理性的团队去帮助设计师实现梦想，这个时候出来的效果是最好的。

以往在IT业都是以技术作为创新模式，但现在有了一种更强的模式，就是融合了以市场导向为核心、以技术导向为核心和以设计利益为核心的综合模式。这种设计利益为核心的模式是向所有消费者提案，不是问他你想要什么，而是把设计师心里认为最有价值的东西带到消费者面前，让他们来给出判断。乔布斯先生曾经说过一段话：“你的时间是有限的，所以不要把它浪费在别人的人生道路上，不要让他人的意见噪音淹没你内心深处的声音，最重要的是要有勇气听从你内心直觉的呼唤。”对于设计管理，我更愿意听从内心的想法，真正走出自己的道路。

陶瓷透水砖人行道铺设图案

催化燃烧装置

仿石砖