小米与乐视相争胜出的是海信南冥一鲨的专栏换个角度看TMT行业

小米与乐视相争，胜出的是海信？

最近，智能电视领域最热的就是小米与乐视围绕内容等方面的口水战了。不过，正如成语所说的，“鹬蚌相争 渔翁得利”，在小米与乐视大打出手的时候，最终脱颖而出的竟然是海信。

检验智能电视成功的唯一标准

在小米和乐视越撕越起劲的时候，海信加入战斗。6月15日，海信宣布智能电视激活终端超过1067万，平均每台电视覆盖人数为2.93人，覆盖超过3000万人口。海信还提出了2017年电视激活用户超过3000万、覆盖人口超1亿的计划。

这一招实在高！你们撕逼，我不整这没用的口水战，直接公布智能电视激活用户数，这下高低立下了。因为不管你的内容是不是丰富，不管你是否违规，不管是否捆绑收费，都只是手段，检验智能电视成功的唯一标准是激活用户数，而不是其他。

看看小米和乐视的用户数吧。乐视电视曾宣布自己在2014年的超级电视销量突破150万台，今年的超级电视销量目标是300万-400万台。照这个速度，乐视电视现在的超级电视保有量应该在300万-350万台。综合中信证券和中怡康的数据，小米电视在2014年只售出了30万台，今年的数字未知，但即使翻倍，也不过60万台。

更重要的是，电视销量不等于激活用户数。以海信为例，目前的智能电视销量是1380万台，激活率是77%，已经比较高。按照这个比例来说，乐视电视的激活用户数估计仅相当于海信的1/5，小米电视的激活用户数则更少，估计仅相当于海信电视的1/20。孰强孰弱，无需多言。

内容较劲的背后

小米和乐视口水战的起因是内容之争，小米号称内容是乐视的2倍，但曾几何时，小米的最大短板就是内容，其内容建设主要在今年进行，陈彤加盟、投资视频网站等举措，才让小米在内容上有所成就。这时候就开始炮轰乐视，颇有些炒作的意味。

相比之下，海信电视在内容上的合作更加开放，通过与未来电视和华数的合作，海信的战略合作伙伴已经囊括全视频媒体，其中包括腾讯视频、乐视视频等在内。这个有点意思了，海信电视的言外之意是自己的视频内容比小米丰富了，因为起码小米的内容合作伙伴里没有乐视，而海信的内容库里面是包括乐视视频的。

就像打口水仗不如看看谁的激活用户数多，争论谁的内容多不如看看谁能最先赢得收入。据悉，近日加多宝和蒙牛选择海信电视进行了1000万元的精准广告投放，海信还预计2017年的广告收入会超过1亿元。这又是一个实在的举动，不啻是对还在内容较劲的小米和乐视一记耳光。

更大的野心

面对小米和乐视的口水战，海信电器董事长刘洪新似乎有话要说，在被问到给海信转型互联网打多少分的时候，他说打90份，扣掉的10分是“因为我们的宣传水平远不如什么米啊乐啊的新朋友”。

诚然，小米和乐视代表着做电视的互联网厂商，海信则代表着向互联网+转型的传统电视厂商，两个阵营各有特长，互联网厂商长处在于营销、炒作，传统电视厂商则强在硬件制造、供应链管理等方面。

不过，我们也看到海信在互联网+的转型上明显在加快步伐。据了解，发展“内容+终端+数据+服务”的“让万物生灵”战略只是海信在互联网上的第一步；把海信旗下的电视、冰箱、空调、智能交通、医疗电子等通过云平台互联起来，是第二步；海信各设备彼此之间的IOT，驱动海信旗下产品的智能化、移动化、云端化，是第三步。

看来，海信在互联网上有着更大的野心。而海信在多种设备上的布局和目前的庞大用户数是其相比小米和乐视的最大优势，当传统企业一旦在互联网时代觉醒，将迸发出比纯互联网企业更加可怕的力量。

南冥一鲨(微信公众号：southsharker，QQ：2773199845)：解读行业发展的大势，揭示新闻背后的真相，总结互联网化的经验教训。关注南冥一鲨，在这里读懂互联网，因为知大势，方能赢未来。

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